鲁网12月19日讯（记者 吴美琳）在德州商贸流通领域，“臣良商贸”是一个颇有分量的名字。这不仅因为它与古贝春携手二十六载的风雨同舟，更因为它总能在市场转折处率先锚定方向，展现出惊人的进化韧性。二十六年，对于瞬息万变的市场而言，意味着数个周期的洗礼。令人称道的是，在这段漫长的合作旅程中，臣良商贸的白酒业务核心始终只有一个名字——古贝春。这份近乎“执拗”的专注，与古贝春品牌共同成长、彼此成就，早已超越了普通的厂商合作股票按月配资论坛，升华为休戚与共的命运共同体。
2017年，其古贝春酒水销售额逼近2000万元，在当时已属亮眼。然而，更大的跨越正在酝酿。截至今年，这一数字已突破6000万元。八年时间，增长三倍。在普遍感叹“生意难做”的当下，这一增速引人深思：是何种深层理念，支撑其穿越周期，甚至逆势倍增？
王景涛
近日，记者走进德州臣良商贸，与主管酒水业务的副总经理王景涛展开对话。令人略感意外的是，近两个小时的访谈中，他谈及具体战术的篇幅远少于对商业本质的叩问。一串串凝练如格言的关键词，勾勒出这家区域领军企业独特的经营哲学轮廓。
上篇：困局与破壁——从“线下无人”到“心智红利”
“最大的挑战？就是线下没人了。”
王景涛的开场白直接而清醒。他描述的景象颇具画面感：曾经熙攘的终端门店股票按月配资论坛，如今门可罗雀，即便将产品摆成花，也难觅顾客踪影。消费场景不可逆地迁移至云端，“云逛街”成为习惯。他坦言，这一冲击在疫情初期便已显现，并随即时零售的爆发而加剧。
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